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威尼斯诚信官网:项目管理其实就是解决问题

有人说,威尼斯诚信官网:项目经理应该预防问题,而不是解决问题。如果你能预防所有的问题,当然是好,但这几乎不可能发生。更何况,怎样预防问题,这其实是一个更难的“问题”。

项目中经常会出现这样那样的小问题,有些项目会忽视这些问题,而这些问题如果累积起来就是大问题,很多情况下,项目经理并不是真的不愿意积极面对问题,而是觉得问题本身是难以解决的,只能听之任之。而事实上,一切问题都是可以解决的。

在公司的项目例会上,项目经理们总是一而再、再而三地提出一些类似的问题, 比如:

客户又改了需求,变化较大,工作量比较大,项目只能比计划拖延;

项目组新手太多,效率很低,干不不活,还要浪费时间来指导他们;

某某功能没有人做,放在那里,要等人腾出来再做;

某位骨干人员要离职了,项目进度要滞后了;

这段时间一直在做投标的事情,没时间管项目;

碰到了一个技术难点,公司以前没做过,一直卡在那里;

诸如此类问题层出不穷,管理层面对这些问题往往也是哑口无言,以至于最后竟然也默认为它们确实不关项目经理的事,只能听之任之了。要知道,回避问题永远是最差的选择。

一切问题都有解决之道,积极寻找解决的方法,才有可能达到目标。

项目中充满的问题,要积极对待,项目有问题才是常态,没有问题那是特殊情况。项目经理应培养乐观心态,不要因为碰到问题就闷闷不乐,死气沉沉,试想,如果项目没有问题,那项目经理的价值何在?

当然有人说,项目经理应该预防问题,而不是解决问题。如果你能预防所有的问题,当然是好,但这几乎不可能发生。更何况,怎样预防问题,这其实是一个更难的“问题”。

面对问题,还要积极地去解决,而不是认为没有什么好办法、只能这样了。有些项目经理在被上级批评时,总是千方百计地辩解,这是一种非常消极的做法。不要以为你让上司也觉得无可奈何,就可以心安了,不要以为上司点头了,就是在赞许你,其实他在通过每件事来评估你,看你究竟是平庸之辈,还是可造之才。

项目管理中解决问题的最好方法就是做好计划,通过计划的执行,进度反馈及时发现项目中的问题,而做好进度管理并不是一件容易的事,单也不是那么复杂,因为项目管理工具的出现帮助了项目经理很大的问题,通过项目管理工具进度猫,我们可以利用甘特图制作项目计划,分解任务,进而一步步完成计划,每完成一个任务项目进度就会自动计算,这项目经理就能及时掌控项目进度了。

生活中也与项目一样,充满的问题。俗话说:“家家都有本难念的经”,其实只要积极面对,

“一切问题都是可以解决的”,当与家庭成员产生矛盾时,都是可以解决的,主通沟通,让他们更加了解你的处境和真实想法,这样许多问题就化解于无形。如果对生活中问题采用回避的方法,矛盾必然会累积,总有一天会爆发。

1条评论 添加新讨论

04月30日评论

楼主是给了我一个偏概念性的东西,并没有给出实质性的什么工具或者理论来支持或者提升项目经理的工作效率,当然还是感谢楼主的分享,希望楼主能给出更多有效的方法给到在迷茫中的项目经理支持~

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